2022年1月18日下午，华宏科技在公司六楼会议室召开公司中层能力建设年度总结会议。董事长胡士勇、副董事长胡品贤，总经理胡品龙、华宏科技全体中高层领导五十余人参加了会议。
会议由人事行政部副部长王凯主持。
01｜人事行政部部长作中层能力建设工作回顾
中层能力建设启动
周记
各体系内部建设
团建
读书分享会
企业数字大学学习
徐部长指出一年来中层能力建设取得的成效，同时也指出目前能力建设方面的不足，并对下一步中层能力建设提出了规划，希望所有人都能自我剖析，要有自我认知，通过我们的能力建设，让弱者变强，强者更优。
02｜学员作述职报告
沈玉兴 工艺制造部副部长
吴建锋 售后服务部副部长
周鹏 物料部副部长
周培定 人事行政部副部长
高长华 环保装备工艺质量部副部长
秦富 金工车间主任
符杰 研发部部长
工艺制造部副部长沈玉兴、售后服务部副部长吴建锋、物料部副部长周鹏、人事行政部副部长周培定、环保装备工艺质量部副部长高长华、金工车间主任秦富、研发部部长符杰七位学员分别做了述职报告。
03｜总经理作中层能力评价和总结
总经理肯定了大家一年来在提质、降本、增效、创新方面取得的成绩，也表杨了大家坚持自身能力建设学习和提升，还对中层提出了下一步的期望，希望大家在各方面要主动的去改变，企业也会加强对他们的考核和考察，能者上、不能者下，企业的发展需要大家共同的提升，达不到要求的、也不主动去达到要求的，将是企业淘汰的对象。
总经理还对大家提出了以下两点要求：
1、三个改变
变被动管理为主动管理
变被动学习为主动学习
变被动工作为主动工作
2、四个提高
提高执行能力
提高管理能力
提高协调能力
提高做思想工作的能力
04｜副董事长胡品贤作《如何高效做好管理》培训
副董事长胡品贤作了《如何做好管理》的培训，针对高效管理如何做得更好，胡总提出了以下几点：
1、明确目标，一切工作着力点是目标导向。
“不要因为走得太远而忘记为什么出发!”——纪伯伦
2、制定计划，是做好管理工作的基础。
“ 凡事预则立，不预则废。”——《礼记中庸》
3、实施和检查计划，是能够完成管理工作的必要路径。
“ 日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。”——《格言联璧.处事》
4、有效的输入才会有有效的输出，管理能力的
养成不是一蹴而就的。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”——王国维《人间词话》
5、结构化思考，系统化做事。
“三思而后行。”——《论语》
6、关注“我”，把自己摆进来。
“时代中的一粒灰，落在个人头上，可能就是一座山。”——《政治秩序与政治衰败》
05｜董事长胡士勇作重要讲话
董事长胡士勇对华宏科技2021年取得的成绩表示了充分的肯定和祝贺，就如何在新的一年里在总结的基础上深入推进提升中层能力建设，董事长提出了以下几点：一是中层能力建设的重要性，企业要高质量运行，团队很重要，要加快一流企业团队建设；二是中层能力建设紧迫性，面对同行、市场、企业的竞争，研发、制造、营销都面临竞争压力，要加快提高团队能力建设、梯队建设；三是中层能力建设要有自觉性，华宏用人机制首先要以德为先，忠诚公司、岗位，勇于担当，担责，敢于奉献，做好本职工作，加快成长。
最后董事长祝大家新年虎虎生威，家庭幸福！
