2022 HAPPY NEW YEAR
回首过去一年，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
2022年元月，华宏科技生产、技术、营销体系分别在公司六楼会议室组织召开了2021年年度会议。
生产体系
2022年1月21日下午，华宏科技在公司六楼会议室召开了生产体系2021年年度总结会议。总经理胡品龙、生产总监曹瑜，车间主任、班组长、主管、生产科室人员共60余人参加了会议。
会议由生产总监曹瑜主持。
1、采供部部长胡敏东作总结报告
采供部部长胡敏东对2021年年度采供部整体情况进行了汇报，并提出2022年年度工作方向，特别强调了以下几点：
（1）、谨慎—是做好工作的基础；
（2）、提升—是成就自我的过程；
（3）、成长—是公司发展的趋势。
2、生产总监曹瑜作总结报告
生产总监曹瑜对2021年度生产体系整体情况进行了总体汇报，并提出了2022年工作方向：
总体方针：全员抓增效、降本工作；
工作重点：更短的生产周期、更优的产品质量；
工作计划：
（1）、压缩生产周期，提高单位生产效率；
（2）、完善生产内部物料需求；
（3）、稳定产品质量，严格控制生产成本；
（4）、加快生产设备更新和替换，提升设备自动化率，减少工人的劳动强度；
（5）、推进现场管理工作，实现全年安全生产；
（6）、以智能化车间推行为契机，结合自身生产实际情况，加强部门、车间一线管理人员的管理水平，加大培训和实操的结合，为将来整个生产系统往智能制造方向培养一批有能力，有素质的一线管理人员。
3、总经理胡品龙作总结指示
总经理肯定了生产体系在2021年取得的成绩并表示感谢。同时指出生产体系存在的问题，面对市场竞争压力，要明确目标，稳中求进，围绕提质、降本、增效、服务的方针，提升各个环节，提高执行力，实现公司的制造能力，保质保量按时完成生产任务。为此总经理提出了以下几点要求：
（1）、降低用工用料成本，提高工作效率；
（2）、降低库存积压，提高资金流转率；
（3）、降低技术文件排查，提高产品生产合格率；
（4）、降低辅助材料的消耗，提高材料利用率；
（5）、降低安全生产隐患，提高员工的幸福感。
技术体系 /创新求突破 科技促发展
2022年1月22日下午，华宏科技在公司六楼会议室召开了技术体系及质量部2021年年度总结会议。总经理胡品龙、技术副总黄艰生、技术总监陈洪、技术体系及质量部全体员工60余人参加了会议。
会议由技术副总黄艰生主持。
（1）、新进员工作自我介绍
技术部 齐超
研发部 杨佳
质量部 赵磊
质量部 袁丽
质量部 赵彬延
（2）、技术副总黄艰生发言
技术副总黄艰生对技术体系在2021年取得的成绩表示感谢，围绕“提质、降本、增效、服务”的工作方针，技术体系2021年圆满完成了工作任务，通过开展设计、研发工作，进行技术改进、新产品研发，为生产、销售、售后保驾护航。黄总强调要加强部门内部团结和外部的协作、相互配合，集思广益，才会事半功倍。
（3）、技术总监陈洪发言
技术总监陈洪对2021年度技术体系整体情况进行了总体汇报，强调要建立工艺、质量、技术无障碍沟通，全方位做到提质，降本，持续实行以技术体系为主导，及时对产品的技术、质量的提升、优化、改进，全方位、多部门联动，把产品质量提升上去。陈总还提出了技术体系2022年工作计划，为技术体系开展新的工作明确了方向。
（4）、技术、研发、质量部部长作工作报告
技术部部长 陆永伟
研发部部长 符杰
质量部部长 胡红磊
技术部部长陆永伟、研发部部长符杰、质量部部长胡红磊分别对2021年本部门整体情况进行了汇报，并提出了部门2022年工作计划和方针。
（5）、工程师代表发言
机械工程师 卞王东
电气工程师 俞波
液压工程师 蔡文明
机械工程师卞王东、电气工程师俞波、液压工程师蔡文明分别对2021年本项目组整体情况进行了汇报，并提出了项目组2022年工作方向。
6、总经理胡品龙作工作指示
总经理充分肯定了技术体系在2021年取得的成绩并表示感谢，同时指出技术体系存在的问题，也对技术体系2022年提出工作要求：
（1）、要了解用户的需求，自觉主动地学习；
（2）、要有相互学习、相互帮助，相互提升的职业道德；
（3）、全力执行产品技术标准化；
（4）、严格产品质量控制，按标准把好质量关；
（5）、技术、研发、质量在公司发展中要发挥提质、降本、增效、服务理念的主动性；
（6）、研发部门要面向市场，了解客户需求。
营销体系/携手再起航 一起向未来
2022年1月25日下午，华宏科技在公司六楼会议室召开了营销中心2021年年度会议。董事长胡士勇、副董事长胡品贤、总经理胡品龙、各部门领导及营销体系全体人员130余人参加了会议。
会议由营销总监闫瑞主持。
1、区域经理作区域年度总结发言
华中区域 | 陈三华
西北区域 | 梅玉林
华北区域 | 孟方宏
华南区域 | 陈培刚
东南区域 | 卞勤福
外贸部 | 成海华
东北区域 |钱文吉
西南区域 | 陈士清
华宏科技各区域经理分别对2021年度本区域目标任务完成情况、工作亮点及2022年工作计划进行了汇报。
2、营销市场部、售后服务部、营销管理部部长发言
营销市场部部长 胡志刚
售后服务部部长 卞进忠
营销管理部部长 王恒宇
营销市场部部长胡志刚、售后服务部部长卞进忠分别对部门2021年工作进行了总结汇报，还提出了2022年工作计划，营销管理部部长王恒宇对营销管理部工作作了一个简单的总结，并对日常工作进行了宣贯。
3、营销副总陈方明作年度总结发言
提升团队、志在营销，拓展市场、赢在服务
——新征程、再启航，我们一起向未来
营销副总陈方明充分肯定了大家取得的成绩并表示感谢，对各区域2021年年度目标完成情况、重点新产品及市场进行了详细汇报，也指出了存在的不足，陈总还部署了2022年营销体系年度目标任务，并进行了分解，对行业市场进行了分析，指出了营销策略及思路，为赢战2022年指明了方向。
4、营销中心2021年度先进表彰
优秀服务支持 （从左至右）营销副总陈方明颁奖
孟建国、卞建虎（卞晓华代）
王东生（倪丁勇代）、夏纪银、陈海飞
黄宏兵（孟海宏代）、陆金峰、王学国
优秀内勤服务（从左至右）财务副总朱大勇颁奖
陈国新、吉文富、顾海月
进步新人（从左至右）总经理胡品龙颁奖
林育庆、陈风顺
先进个人（从左至右）副董事长胡品贤颁奖
史文英、李立、于维勇（须昇杰代）
胡叶良、孟建忠
先进区域（从左至右）董事长胡士勇颁奖
华中区域、西北区域、华南分公司
先进代表发言 | 王学国
先进代表发言 | 李立
5、总经理胡品龙作工作指示
总经理胡品龙对营销团队取得的成绩表示祝贺，也感谢销售团队一年来的辛勤付出，2021年成绩可喜，但是还存在很大的压力，销售量虽然创新高，但市场占有率不高，2022年我们要围绕目标、方针，继续努力拼搏，为此总经理提出了几点要求：
（1）、要强化认同市场部的作用，市场部也要继续开拓市场，扩大华宏品牌的市场占有率；
（2）、要扩大营销队伍，提升市场营销能力；
（3）、根据区域产品不同需求，制定区域营销及售后服务任务，增加服务网点，加强服务；
（4）、各部门要密切配合共同为营销工作提供主动性服务。
6、副董事长胡品贤讲话
副董事长胡品贤就如何做好营销员谈了以下几点：
（1）、要认清自己；营造机会，创造条件；营造氛围，合作共赢，借力合力；
（2）、要做好自己；要有企业、客户、自己三方思维，要有观察、洞察、觉察能力，也要有真诚、真心、真意，才能成为客户的信任者；
（3）、要有团队合作意识；知道责任、沟通、信任、文化、受限、尊重的重要性；
（4）、要明确分工，加强互动；
（5）、企业、客户、个人利益同步考虑，达到共赢。
7、董事长胡士勇讲话
董事长胡士勇对大家的发言进行了简单的点评，同时提出以下几点：
（1）、对大家取得的成绩表示热烈的祝贺和感谢，有成绩要表扬、表彰、鼓励；
（2）、要培养一批优秀的营销队伍，加强管理，提升营销能力；
（3）、营销员要拼搏，努力奋斗，要品德优先，忠诚企业。
